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10月27日下午，電氣化局舉行2025年第9次黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)研討會，傳達(dá)學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆四中全會精神，并開展專題研討，研究部署貫徹落實(shí)舉措。會議組織認(rèn)真學(xué)習(xí)了《中國共產(chǎn)黨第二十屆中央委員會第四次全體會議公報(bào)》、中共中央新聞發(fā)布會精神，系統(tǒng)學(xué)習(xí)《習(xí)近平談治國理政》第五卷，跟進(jìn)學(xué)習(xí)近期“第一議題”，以及中國鐵建重要會議精神。公司黨委書記、董事長萬傳軍主持學(xué)習(xí)并講話，總經(jīng)理、黨委副書記程慶海及在京領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加學(xué)習(xí)研討。
會議認(rèn)為，黨的二十屆四中全會是在我國即將勝利完成“十四五”主要目標(biāo)任務(wù)，進(jìn)入基本實(shí)現(xiàn)社會主義現(xiàn)代化夯實(shí)基礎(chǔ)、全面發(fā)力的關(guān)鍵時(shí)期召開的一次重要會議。全會審議通過的《中共中央關(guān)于制定國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展第十五個五年規(guī)劃的建議》，對未來五年發(fā)展作出頂層設(shè)計(jì)和戰(zhàn)略擘畫，為做好“十五五”時(shí)期各項(xiàng)工作、開創(chuàng)中國式現(xiàn)代化建設(shè)新局面提供了科學(xué)指南。電氣化局上下必須將學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆四中全會精神作為當(dāng)前和今后一個時(shí)期的首要政治任務(wù)，認(rèn)真學(xué)習(xí)全會公報(bào)，深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記在全會上的重要講話和報(bào)告精神，各級黨組織要深化理論武裝，在學(xué)懂弄通做實(shí)上達(dá)到新高度；融入戰(zhàn)略規(guī)劃，在服務(wù)國家大局中展現(xiàn)新作為；強(qiáng)化組織保障，在凝聚奮進(jìn)力量上展現(xiàn)新氣象，圍繞全會對宏觀經(jīng)濟(jì)形勢、產(chǎn)業(yè)政策導(dǎo)向、深化改革重點(diǎn)的戰(zhàn)略研判，主動將企業(yè)發(fā)展融入國家大局，找準(zhǔn)方位、明確路徑，在服務(wù)中國式現(xiàn)代化建設(shè)中彰顯央企擔(dān)當(dāng)。
會議強(qiáng)調(diào)，要深刻領(lǐng)會全會提出的戰(zhàn)略意義，將全會精神與《習(xí)近平談治國理政》第五卷等重要著作貫通學(xué)，與國務(wù)院國資委、中國鐵建近期重點(diǎn)工作對標(biāo)學(xué)，與電氣化局發(fā)展實(shí)際結(jié)合學(xué)。當(dāng)前正值全面完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，決戰(zhàn)決勝“十四五”規(guī)劃收官的關(guān)鍵時(shí)期，全集團(tuán)要善于抓住主要矛盾，以“逢標(biāo)必中”的決心，聚焦主責(zé)主業(yè)，加大“兩軌”市場承攬力度，深入推進(jìn)“經(jīng)營產(chǎn)業(yè)化”進(jìn)程，推動傳統(tǒng)主業(yè)與新興業(yè)務(wù)的雙輪驅(qū)動，培育具有電氣化局特色的“三元N次經(jīng)濟(jì)模型”，為實(shí)現(xiàn)“十五五”良好開局和電氣化局新發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
會議指出，面對當(dāng)前行業(yè)下行、物資甲供、強(qiáng)弱電分開等挑戰(zhàn)，要通過內(nèi)部管理的提升和新興業(yè)務(wù)的拓展等對沖措施，有效化解外部沖擊。一是以深化改革對沖體制機(jī)制障礙。堅(jiān)決落實(shí)“三精”工作要求和推動“四能”機(jī)制落地，夯實(shí)三級公司建設(shè)根基，強(qiáng)化精準(zhǔn)考核激勵機(jī)制，確保電氣化局各項(xiàng)改革舉措穿透到各個層級；要在全過程把控中實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，嚴(yán)把項(xiàng)目“入口關(guān)”、狠抓管理“流程關(guān)”、鎖定效益“結(jié)果關(guān)”，堅(jiān)決貫徹股份公司“逢虧必審、逢虧必查”要求，切實(shí)在全過程管控中實(shí)現(xiàn)集約化管理，全面提升產(chǎn)值效能與治理水平。二是以精細(xì)化管理對沖行業(yè)下行壓力。樹牢“一切成本皆可控、一切成本皆可降”理念，堅(jiān)持“強(qiáng)收節(jié)支”工作方針，一體推進(jìn)“五個穿透”，推動精細(xì)化管理“形神兼?zhèn)洹保蝗且酝卣埂拔逍沦惖馈睂_傳統(tǒng)業(yè)務(wù)收縮風(fēng)險(xiǎn)。要以“集成化、團(tuán)隊(duì)化、大部化、流程化等“四化”舉措因地制宜培育新質(zhì)生產(chǎn)力，充分發(fā)揮“四電”建維一體化優(yōu)勢，深入研究大數(shù)據(jù)、人工智能、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的深度融合，加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級；數(shù)字化交付要緊密依托建設(shè)單位數(shù)字模型，公司內(nèi)部數(shù)字化建設(shè)與中國鐵建總部實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通；要堅(jiān)持“人才興企”戰(zhàn)略，重點(diǎn)吸納數(shù)智化技術(shù)、高端裝備研發(fā)等領(lǐng)域?qū)I(yè)人才，為產(chǎn)業(yè)升級提供智力支撐。
電氣化局總部部門負(fù)責(zé)人及以上人員參加學(xué)習(xí)。
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